王吉喆，中国电子科技集团公司第三十八研究所国家级工业设计中心副主任。曾获中国人民解放军科学技术进步奖一等奖、德国红点奖至尊奖、美国IDEA奖银奖、中国国际青年设计师大赛金奖等奖项30余项。并被授予“全国青年岗位能手”、“安徽省向上向善好青年（创新创业类）”等荣誉称号十余项目。王吉喆长期致力于军用电子装备及电子信息产品的创新设计与研发、设计驱动型产品品牌开发等工作。先后承担包括人民大会堂安检系统、“JY-XX”系列地面高机动雷达、太赫兹批产等国防重大科技项目二十余项。助力中国电科38所工业设计中心获评军工电子信息领域首家 “国家级工业设计中心”。

专家话刺桐

✦大赛作为设计与制造的纽带

 Q1:“刺桐杯”国际设计大赛征集方向都是针对泉州优势产业，您觉得泉州的制造业企业该如何去消化吸收转化大赛的成果呢？

A：泉州拥有大批具有深厚制造业基础的企业，迫切需要通过设计创新来驱动产业升级，推进企业高质量发展。一个好设计在成为好产品的过程中更需要一个独立完整的制造孵化体系。而本次大赛作为设计与制造的纽带，有针对性的从泉州制造业优势产业开展作品征集，通过这样一个开放、创新的设计平台将有针对性的挖掘一批优质的好创意、好设计，企业在引进创新成果转化的过程中，更要根据自身特点及需求来消化改良，完成成果孵化的闭环的同时提升企业自身的创新水平，真正给企业带来降本增效的作用，使泉州的制造业企业形成自己的高端创新制造。最终实现泉州制造业从数量到质量，从质量到品质的转变。

✦将核心价值由抽象转化落地

 Q2:您觉得“刺桐杯”国际设计大赛的参赛者需要做哪些方面的工作才能更有针对性的进行设计呢？

A：首先是要了解泉州的相关产业布局并确定本次设计大赛的设计需求及目标，解决问题的维度有很多,但最终确定解决的一定是某个问题,某个痛点或者带给用户怎么样的价值,此时确定核心价值,后续设计都会围绕着这个核心价值。

其次是设计调研，竞品分析，用户研究等；确定好设计的核心价值,这当然是抽象概念的,这就需要一些数据支撑以此判断价值是否真的存在。

最后是设计执行阶段，价值概念从抽象到落地,如何落地,就是设计阶段完成的,设计的最终目标是平衡,平衡产品价值和用户之间的关系,这个过程需要不断的重塑-推倒-验证。当然, 也许你的概念非常有效,但是展示出来能否很清晰的表达出核心思想,也是是至关重要的。

专家聊设计

✦灵感来源于积累还有自己的认知层次

Q3:您的设计灵感都来源于哪里？

A：做设计不能单纯依赖灵感，灵感来源于积累还有自己的认知层次。通过长期创新设计及多项目实践积累提升了自身对设计的“直觉”，也决定或提升了自身对设计的认知及设计思维方式，使自己拥有一个完善的分析并解决问题的能力，可以以不同的视角或更合理巧妙的方式看待并解决问题。

善于归纳总结，多看好设计、多学习来拓宽自己的认知边界，拓宽我们的眼界，从优质的设计或前沿技术中我们就能获取经验和感悟。用方法弥补灵感，学会归纳总结提炼出设计的方法，这些方法在设计项目中比灵感更实用。

✦获奖不是生涯的重点而是前往新高地的起点

Q4:您获得了许多的设计奖项这对您后续的设计研发道路带来了哪些帮助？

A：参赛或获奖其实是对自我一段时期内，设计价值实现过程中的评价或阶段性的衡量标准，可以使自己清楚的认识自己的设计不足或需要提升的方向，使得自己在未来能更好的拥有创新力和竞争力。通过各类设计奖项搭建的平台也结识更多优秀的设计人才，通过与不同领域优秀设计师的灵感或技术的碰撞，拓宽了自己的认知界限也增强了自身设计能力，实现个人设计价值的新突破。所以获奖不是设计生涯的终点，而是设计师作为前往设计新高地的起点。

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✦内在+外在寻求打破思维定势的方法

Q5:企业内的设计研发团队在时间长之后会形成一定的思维定势，您觉得如何才能打破这种思想的禁锢，形成突破呢？

A：我认为打破思维定势，要从内在+外在的改变，首先团队与个人自身愿意主动跳出现有框架，不断接触新事物，开阔眼界。设计者要保持创新的活力，必须弱化和突破定势，这是开拓发展创新思维，优化灵感激发氛围的必经之路之一。主动改变开阔自身眼界，不定期参加相关展会；尝试运用不同的设计方法与思维，尤其是发散性思维，从不同角度、不同层面对设计问题进行探索与分析；自主进行设计训练，要跨出日常工作所涉及的内容，最好从自己不熟悉的领域尝试。

其次企业也要鼓励与营造这种不断创新的氛围，为员工创造有利环境。企业为营造创新环境，定期组织设计分享，鼓励员工走出去多看、多学；邀请设计人才定期进行设计分享交流，保证员工思维的活跃度；针对设计团队与个人，采用设计项目轮换的方式，减少重复设计。

✦“设计+高新技术”更好服务目标群体

 Q6:科技要为人服务，您觉得企业在引入高新技术的同时，如何让这些高新技术更好的服务目标群体？

A：首先，以企业需求为主导，与高等院校、科研院所联手共推科技成果转化。企业主动与高等院校、科研院所等进行需求定制；尝试与高等院校、科研院所结成利益共享的共同体，提高高校与研发机构的积极性；

其次，以“设计+高新技术”驱动创新发展，高新技术、高新产业、新业态、新模式的涌现，设计也在不断为创新进程带来全新思路。通过设计实现各个不同环节的优化和链接，促使高新技术转化为产品，更好的服务目标群体。

最后，正确对待技术创新，技术创新能力成为产业竞争力的核心，企业技术创新和高新技术成果转化在增强企业市场竞争力中起着重要作用，尤其是具有自主知识产权的原创技术更具竞争力。